Các bên tham gia và phần việc của mỗi bên
Một mối hàn kết cấu tại công trường thường nằm ở giao điểm giữa nhiều đầu việc, nên cần xác định rõ ai làm gì ngay từ đầu. Chủ đầu tư hoặc ban quản lý dự án giữ vai trò điều phối chung, phê duyệt trình tự và xử lý các thay đổi phát sinh. Đơn vị thi công kết cấu chịu trách nhiệm về nhân lực hàn, thiết bị và biện pháp thi công đã được duyệt.
Đơn vị cung cấp vật tư hoặc gia công cấu kiện có trách nhiệm bàn giao chứng từ lô vật liệu, quy cách và tình trạng bề mặt tại thời điểm giao. Giám sát kỹ thuật của chủ đầu tư kiểm tra sự phù hợp giữa thực tế và bản vẽ thi công được phê duyệt. Khi có nhiều nhà thầu cùng hoạt động, cần một đầu mối duy nhất nhận và phát thông tin tại hiện trường.
Với các hạng mục phụ trợ như móng, nền, đường nội bộ hay khu vực tập kết, phần việc cũng cần được gán cho từng bên cụ thể. Việc phân định này giúp tránh tình trạng một hạng mục bị bỏ trống vì mỗi bên đều cho rằng bên kia làm. Bảng phân công nên được lập thành văn bản và thống nhất trước khi huy động thiết bị.
Thứ tự bàn giao mặt bằng và mốc phối hợp
Bàn giao mặt bằng cho công tác hàn thường đi theo trình tự: bàn giao tổng thể, bàn giao từng phân khu, rồi bàn giao từng vị trí nút hàn. Mỗi lần bàn giao nên gắn với một mốc cụ thể để các bên biết thời điểm mình phải có mặt. Nếu mặt bằng chưa giải phóng xong, bên nhận có thể chủ động điều chỉnh kế hoạch huy động nhân lực.
Trước khi hàn, cần xác nhận tình trạng cấu kiện đã đúng vị trí, đúng cao độ và đã được cố định tạm theo biện pháp được duyệt. Đây là mốc phối hợp giữa bên lắp dựng và bên hàn, vì sai lệch vị trí sẽ kéo theo sai lệch toàn bộ mối nối. Bên giám sát nên có mặt tại thời điểm nghiệm thu vị trí trước khi tiến hành hàn.
Sau khi hàn xong một phân khu, cần mốc bàn giao lại để chuyển sang công tác tiếp theo như kiểm tra mối hàn, xử lý bề mặt và lắp đặt các lớp hoàn thiện. Việc chuyển giao giữa các mốc nên được ghi nhận bằng biên bản, tránh tranh luận về thời điểm phát sinh lỗi. Kế hoạch tổng thể nên được treo tại văn phòng công trường để mọi bên cùng đối chiếu.
Điểm giao thoa dễ chồng lấn
Khu vực tiếp giáp giữa cấu kiện đã gia công và cấu kiện lắp tại công trường thường là điểm chồng lấn rõ nhất. Bên gia công cho rằng sai lệch phát sinh trong quá trình vận chuyển, bên lắp dựng cho rằng cấu kiện về đã lệch. Cách xử lý phổ biến là kiểm tra và ghi nhận tình trạng ngay tại thời điểm giao nhận, trước khi đưa cấu kiện vào vị trí.
Điểm giao thoa thứ hai là ranh giới giữa phần kết cấu thép và các hệ thống đi kèm như khung đỡ, giá treo, đường ống hay máng cáp. Nếu không thống nhất từ đầu, các đơn vị dễ đục khoét hoặc hàn thêm vào cấu kiện chịu lực. Mọi thay đổi liên quan đến cấu kiện chịu lực cần được sự đồng ý của bên thiết kế và giám sát.
Điểm giao thoa thứ ba là khu vực tập kết vật tư, nguồn điện thi công và đường di chuyển thiết bị. Các bên thường dùng chung những khu vực này nhưng ít khi thống nhất lịch sử dụng. Một sơ đồ mặt bằng thi công được cập nhật theo từng giai đoạn giúp giảm va chạm không cần thiết.
Cách xử lý vướng mắc tại hiện trường
Khi phát sinh vướng mắc, nguyên tắc chung là dừng lại ở phạm vi ảnh hưởng, ghi nhận hiện trạng và báo cho đầu mối điều phối. Không nên tự xử lý theo kinh nghiệm cá nhân với các chi tiết chịu lực khi chưa có ý kiến của bên thiết kế. Ảnh chụp, biên bản và thời điểm ghi nhận là cơ sở để đối chiếu về sau.
Với vướng mắc kỹ thuật, hướng xử lý thường được đưa ra theo hồ sơ được duyệt; nếu cần điều chỉnh, phải có bản vẽ hoặc chỉ dẫn được phê duyệt trước khi thi công. Với vướng mắc về mặt bằng, các bên nên thống nhất thứ tự ưu tiên phân khu và điều chỉnh lịch huy động. Với vướng mắc về vật tư, cần đối chiếu chứng từ giao nhận và tình trạng thực tế tại kho công trường.
Nên có cuộc họp ngắn định kỳ tại hiện trường để rà soát các vướng mắc còn tồn. Biên bản cuộc họp cần ghi rõ nội dung, bên chịu trách nhiệm và mốc thời gian dự kiến xử lý. Cách làm này giúp thông tin không bị phân tán qua nhiều kênh trao đổi riêng lẻ.
Biên bản cần có sau mỗi mốc
Sau mỗi mốc bàn giao mặt bằng, nên có biên bản ghi nhận tình trạng khu vực, các hạng mục đã hoàn thành và các hạng mục còn dở. Biên bản này là căn cứ để xác định trách nhiệm khi phát sinh hư hỏng hoặc sai lệch. Nội dung nên kèm sơ đồ hoặc ảnh chụp tại thời điểm bàn giao.
Sau khi hoàn thành công tác hàn một phân khu, biên bản nghiệm thu nội bộ giúp chốt lại khối lượng và tình trạng mối hàn trước khi chuyển bước. Với các hạng mục hạ tầng phục vụ phòng cháy như bể nước, trạm bơm hay đường ống, biên bản bàn giao chỉ nên dừng ở mức hạ tầng và hiện trạng thi công. Các nội dung liên quan đến hồ sơ pháp lý được tách thành danh mục riêng để theo dõi.
Cuối cùng, biên bản tổng hợp theo từng giai đoạn giúp chủ đầu tư đối chiếu giữa thực tế và hồ sơ được duyệt. Danh mục biên bản nên được thống nhất từ đầu để tránh thiếu sót khi quyết toán. Thông tin trong bài mang tính tham khảo; thông số thực tế phụ thuộc kết quả khảo sát hiện trạng và bản vẽ thi công được phê duyệt.
Để rà soát hiện trạng trước khi triển khai công tác hàn kết cấu, quý vị có thể tham khảo dịch vụ nhà thép tiền chế hoặc gửi yêu cầu khảo sát hiện trạng tới NHÀ THÉP TIỀN CHẾ BÌNH DƯƠNG qua số 0937 590 699.